Quando as pessoas não estão bem, elas não desejam ouvir
“vai ficar tudo bem”.
Incentivar as pessoas a pensamentos positivos inválida suas emoções.
Elas não querem ser direcionadas em como se “sentir”.
Elas querem saber se você se importa em
— como elas estão se sentindo —
O objetivo não é sempre se sentir bem… às vezes você só quer ser compreendido.
A percepção que você tem sobre si influencia diretamente o que você — recebe e entrega — para o mundo.
Por isso a importância de construir sua confiança interna,
expressar seus talentos e deixar suas boas vibrações fluírem.
Aí — acredite — o resto vem
Quando você vê o que uma pessoa alcançou, começa a descobrir realmente o que ela faz.
Quando você vê os seus sacrifícios, você começa a entender quem ela é.
Como você escolhe passar o seu tempo reflete o que te motiva.
O que você está disposto a abrir mão revela o que é importante para você.
“Eu estava apenas sendo eu mesmo.”
É sempre bom lembrar que agir com — autenticidade desenfreada — é também ser negligente.
Essa frase comum não deve ser desculpa para justificar comportamentos desrespeitosos.
Dizer isso só demonstra falta de respeito com o outro.
Cuide de seus valores, mas também respeite os valores dos outros.
Não é sobre evitar riscos.
— É sobre gerenciar riscos. —
Pense na sua carreira e na sua empresa como se fossem um investimento na bolsa de valores: se quiser um retorno maior, vai precisar se arriscar mais.
Estar seguro hoje pode ser o ponto exato para você refletir sobre a necessidade de assumir maiores riscos.
Tente pensar que não é sobre
— você chegar lá. —
É sobre quem você precisa se tornar para chegar lá.
A maturidade vai ensinando que o prazer está nesse crescimento diário.
Gestores aprimoram seus colaboradores incansavelmente,transformando cada encontro em uma oportunidade para avaliar, orientar e construir confiança.
Busque sempre avaliar, se assegurar de que as pessoas certas estejam nas posições certas, oferecendo a elas uma escada para progredirem.
E não tenha receio de realocar as que ainda não estejam.
Você precisa orientar, guiar, criticar e ajudar as pessoas para que melhorem seu desempenho
em todos sentidos possíveis.
E, por fim, você precisa gerar autoconfiança, oferecer incentivo, atenção e reconhecimento.
A autoconfiança entrega energia e coragem ao seus colaboradores para que entreguem o seu melhor, corram riscos e alcancem seus sonhos (utilizando seu business como trampolim para isso)
Essa visão é um dos combustíveis dos times vencedores
No início, não busque um trabalho onde você acredita que será mais feliz.
Escolha um trabalho onde você sabe que vai crescer mais.
Se envolva sempre onde você
Sempre onde você vai aprender mais. Essa é a escolha certa
Essa é a semente mais importante que você poderá plantar quando jovem.
Se você tratar — automaticamente — as pessoas como se elas fossem inteligentes, elas ficam ansiosas para argumentar e se abrem mais facilmente.
Se você assumir que elas são burras, elas tendem a se fechar e se desconectar.
Geralmente, as pessoas têm uma maior capacidade de entendimento quando são direcionadas a encontrar motivações no caminho.
Quando você demonstra confiança na capacidade delas, elas ficam mais curiosas, abertas e aprendem melhor
Quer entender melhor o perfil de uma pessoa?
Não pergunte o que elas valorizam.
— Pergunte quem elas admiram. —
Seus valores ficam claros, de acordo com a conduta e os princípios praticados por essas pessoas admiradas..